Betriebsberatung wird immer das ganze Unternehmen mit all seinen Abhängigkeiten im Blick haben. Trotzdem macht es Sinn sich auf spezifische Themenschwerpunkte zu konzentrieren. Für unsere Beratungen haben wir bestimmte Themen zu Beratungsmodulen gebündelt, die vom Umfang begrenzt, aber der Erfahrung nach am Bedarf kleiner und mittlerer Betriebe orientiert sind.

Bei den Beratungen werden je nach Freiraum, Notwendigkeit oder Interesse thematisch passende Ergänzungen einbezogen. Beispielsweise können im Zusammenhang mit der Verbesserung der Fertigungsorganisation die Grundlagen der Kapazitätsplanung besprochen oder bei der Stundensatzermittlung die Hintergründe bezüglich ‚Risiko und Wagnis‘ ausgeleuchtet werden.

Nach Abschluss der Betriebsberatung erstellen wir für Sie bei Bedarf ein kundenspezifisches Arbeitshandbuch, das Inhalt und Ergebnisse der Beratung zusammenfasst und zudem die konkrete Arbeitsgrundlage für die künftige Entwicklung bildet (Entwicklungs- und Rationalisierungspotentiale, Maßnahmenpläne, Checklisten für Ihr internes Projektmanagement…).

Formate

Betriebsberatung

• Sensibilisierung und Wissensvermittlung zum Schwerpunktthema mit ausgewählten thematischen Ergänzungen
• Integration und Diskussion von firmenspezifischen Gegebenheiten
• Teilnehmer: Anzahl beliebig
• Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
• Vormittags und nachmittags je 2,5 bis 3 Std. (es bleibt für Sie oder Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
• Kostenfreie Überlassung von verwendeten Excel-Tabellenkalkulationen
• Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden (keine Tageshonorare)
• Abschließendes Arbeitshandbuch im Nachgang zur Beratung (bei Bedarf)
• Bei Bedarf evtl. Aufsplittung in mehrere Beratungsblöcke

Crashkurs

• Nur bei bestimmten Beratungsmodulen
• Wie zuvor, jedoch ohne thematische Ergänzungen und Beratungsdokumentation.
• Sie bekommen den ganzen Input an Know-How, aber ohne spezifiziertes Arbeitshandbuch.

Beratungsmodule

• Fertigungsorganisation für Einzelfertiger
• Fertigungsorganisation für Teilefertiger
• Fertigungsorganisation Serienfertigung in KMU
• Verwaltungs- und Vertriebsprozesse
• Entwicklungspotentiale im Unternehmen
• Bedarfsanalyse PPS/ERP-System
• Stundensatz – Ermittlung und Anwendung
• Planzahlen für das Geschäftsjahr
• Etablierung eines passenden Controlling-Systems
• Unternehmen steuern mit Kennzahlen (Controlling)
• Businessplan
• Projektmanagement
  (laufende Betreuung zur Umsetzung eines Entwicklungsprojekts)

Ergänzender Download:
Rationalisierungspotential im Werkzeug- und Formenbau (PDF)