Persönliche Erfahrungen

Bereits in den 1990er Jahren habe ich in Berlin einen Werkzeugbau (Umformtechnik) mit angeschlossener Serienfertigung (Stanzerei) als Geschäftsführer geleitet. Damals durfte ich die speziellen Erfordernisse eines Werkzeugbaus verstehen lernen aber auch die Grenzen der dort vorherrschenden Fertigungsorganisation auf allen Ebenen erfahren: falsch eingeschätzte Machbarkeitsvorstellungen,  Komplikationen in der Produktion und Nichteinhaltung der Liefertermine mit allen Konsequenzen (verärgerte Kunden, exorbitante Mehrkosten…)

Als Betriebsberater habe ich mittlerweile in über 130 Betrieben gewirkt. Schwerpunkte waren

• Betriebsorganisation in Fertigung, Verwaltung und Vertrieb
• Controlling (z. B. Stundensätze, diverse monatliche Auswertungen)
• Implementierung des PPS/ERP-Systems mit Kanban-Umsetzung
• Ausarbeitung von Visionen, deren strategische Umsetzung und abgeleitete Businesspläne
• Unternehmenskultur

Branchen

• Werkzeugbau
  (Umformtechnik, Instandhaltung)
• Formenbau
  (Spritzguss, Druckguss, Instandhaltung)
• Vorrichtungsbau
• Modellbau
• Giessereimodelle
• Maschinenbau
• Mechanische Fertigung / Teilefertigung
  (Einzelfertigung, Kleinserien, Mittlere Serien)
• Kunststoffspritzerei
• Diverse Branchen (Businesspläne)

Betriebsarten

• Familienbetriebe von 10 bis über 100 Mitarbeiter
• Interne Abteilungen von Großfirmen bzw. Konzernen
  (z. B. Werkzeugbau, Werkzeuginstandhaltung oder Vorrichtungsbau)

Einsatzgebiet

• Deutschland
• Schweiz
• Österreich