Im Gegensatz zu vielen institutionalisierten Planungstätigkeiten im Werkzeug- und Formenbau (v. a. Werkzeugkonzeption und -konstruktion) laufen häufig die wirklich großen Entwicklungsprozesse und Herausforderungen in Familienbetrieben ohne konzeptionelle Tiefe und ohne Erfolgskontrolle ab.

Die Loslösung der älteren Generation aus dem Geschäftsleben und die Aneignung von Geschäftsleitung und Eigentum durch die nachkommende Generation sind einmalige und extrem große Herausforderungen von ganz individueller Art auf beiden Seiten. Dabei kann vieles nicht, unzureichend oder falsch gemacht werden – und erfahrungsgemäß passiert häufig auch genau das – nicht selten bis zum Scheitern des Unternehmens.

Eine Unterstützung der oftmals überlasteten Geschäftsführung von außen ist in den meisten Fällen empfehlenswert. Dieses Beratungsmodul möchte genau damit beginnen und Orientierung bzw. Bewusstmachung für das unternehmerische Spannungsfeld und den Gestaltungsmöglichkeiten der Nachfolgeregelung geben.

Folgende Themen bekommen besondere Aufmerksamkeit:

• Analytik der Ausgangssituation / – Unternehmensbeschreibung
• Grundlagen für Koordination und reibungslosen Ablauf
• Prozesshaftigkeit des Übergangs
• Stand der Teilnehmenden im Prozess
• Varianten der Nachfolgeregelungen
• Unternehmenskonzept
• Unternehmensbewertung
• Darstellung von Gestaltungsmöglichkeiten
• Aufwand und Kosten einer erfolgreichen Nachfolgeregelung
• Strategien
• Interessen und Interessenausgleich von Überlasser und Übernehmer
• Evaluation des Nachfolgeprozesses