Auf ein Neues … | Betriebsberatung Theodor Neumaier

Um ganz persönlich zu beginnen …

Ganz ehrlich: Es war genug.
Nach 130 Kunden, Covid-Vollbremsung und den wirtschaftlichen Turbulenzen in Deutschland, meinem bisherigen Arbeitsgebiet, hatte ich meinen Job als Unternehmensberater faktisch an den Nagel gehängt – die Luft war einfach raus.

Doch ganz loslassen wollte ich nicht. Immer wieder hat es mich gejuckt, mit dem Thema >Was ist MEIN Ding? – ein neues Selbstbewusstsein für GeschäftführerInnen< wieder einzusteigen. Anfang 2025 war es dann soweit: Ich habe ein paar richtig spannende junge Partner gefunden, mit denen ich Lust habe, neu durchzustarten – mit offenem Herzen, frischen Ideen und Zielen, die weniger nach Businessplan riechen, sondern nach echtem Leben.

Jetzt stehen wir konzeptionell und personell so da, dass wir sofort mit neuen Kunden arbeiten können. Bis die neue Firma offiziell werden kann (Markenrechte und Juristisches klären wir gerade) und solange wir noch hier unter meinem bisherigen Internetdach Unterschlupf haben, geben wir unseren ersten Kunden richtig gute Konditionen. Unser Vorteil: Wir können das neue Beratungsformat direkt aus der Praxis heraus schärfen und gleichzeitig unsere interne Zusammenarbeit festigen.

Was wir meinen …

Theodor Neumaier:

„Wir meinen, dass auch ein CEO, der sein Unternehmen gegründet oder durch Generationswechsel übernommen hat, das Recht hat, sein eigenes Leben komplett und frei um- oder neuzugestalten – nach seinen eigenen ethischen Werten, seinen Vorlieben, seiner neuen Vision oder sogar seinem ‚verrückten‘ Traum.
In diesem Prozess unterstützen wir ihn ohne Einschränkung, sichern mit ihm gemeinsam sein Unternehmen ab und schlichten auch Konflikte mit Dritten aufgrund ihrer starken konservativen Erwartungen. Wir entpflichten ihn umfassend und sprechen ihn frei, zu tun, was jetzt ansteht.
Und wenn der CEO eine Frau ist, umso mehr 🤣„

Kristina Loge

„Tun Sie als Mensch und UnternehmerIn wirklich das, was Sie wollen und folgen Sie wirklich dem, was Sie in Ihrem tiefsten Inneren für richtig halten? Dann gehören Sie wohl zu den Glücklichen, bei denen es nicht mehr ‚Work‘ und ‚Life‘ gibt, sondern das ganze Leben der Berufung des eigenen Seins folgt.
Wir sind nicht der Meinung dass es Dinge gibt, die unumgänglich sind, um Erfolg zu haben. (Übrigens, was bedeutet Erfolg?) Und wir glauben auch nicht, dass Arbeit erst dann Arbeit ist, wenn sie weh tut. Wir glauben vielmehr, dass solche Vorhaben gedeihen und eine Strahlkraft entwickeln, die von einer tiefen Vision und Sinnhaftigkeit getragen sind und als Ausdruck dieser stattfinden. Und wir sind überzeugt, dass sogar UnternehmerInnen ihre Vision und ihren Sinn finden und ein erfülltes Leben haben können. Bei diesem Prozess sind wir Ihre Begleitung, Sparringpartner, Coaches, Beratende, Spiegel, Reibungsfläche, Stütze und wahrscheinlich noch viel mehr. Wir stehen Ihnen zur Seite, halten Ihnen den Rücken frei und stellen unsere gesamte Teamintelligenz für Ihren Weg zur Verfügung.“

Simon-Dominique Wäckerlin

„Wir arbeiten mit Menschen, die ein Unternehmen in zweiter Generation führen. Meistens sind die Persönlichkeit und die Werte der ursprünglichen Unternehmensgründer tief in die Struktur der Firma selbst eingeprägt, weshalb die nachfolgenden UnternehmensleiterInnen mit ihrer anderen Persönlichkeit und Ausrichtung oftmals, wie von einem unsichtbaren ‚Immunsystem‘ der Firma, bekämpft werden. Das ist für alle Beteiligten anstrengend und ineffizient.

Wir klären Seite an Seite mit den UnternehmensführerInnen in zweiter Generation, welche authentische Vision und Ausrichtung sie tatsächlich freudig mit ihrem Unternehmen verfolgen möchten und unterstützen dabei, die Firma so auszurichten, dass dies in Fluss kommt.“

Worum es uns geht …

Am Ende geht es um die inneren Themen, die CEOs oft nicht erlauben: Selbstzweifel, Enttäuschung, Ohnmacht und Wut aber auch Ethik, Herzensangelegenheiten und besondere Träume – Gefühle und Seiten von sich, die sie nicht zeigen können, ohne gleich die Mitarbeiter oder Stakeholder zu verunsichern. Viele fühlen sich überfordert, weil die Vorgänger – oft die Eltern – an allen Stellen im Unternehmen noch präsent sind, es immer noch besser wissen oder Erwartungen an sie stellen, die komplett gegen ihre eigenen Herzensangelegenheiten laufen. Genau da setzen wir an.

Uns interessiert also nicht mehr die Standardlösung als Berater, bei der man versucht die CEOs für die bisherige Ausrichtung der Firma zurechtzubiegen, sondern die individuelle Antwort auf die Frage: Kann die neu erarbeitete Selbstpositionierung der UnternehmerInnen mit dem Eigenleben des Unternehmens inklusive der Interessen der Stakeholder so zusammengebracht werden, dass daraus kein Dauerstress entsteht, sondern endlich ein Flow?

Das ist der Punkt, an dem Beratung für uns spannend wird – als ehrlicher Prozess, der Mut macht, Klarheit bringt und richtig Lust auf Zukunft erzeugt.