Zielgruppen

• Teilefertiger: Präzisionsteile (Drehen, Fräsen, Draht-, Senkerodieren usw.), Gussteile
• Kleinserienfertiger

Beratungsschwerpunkte

• Besichtigung der Fertigung und Fertigungslogistik unter Berücksichtigung der in der Fertigung verwendeten Dokumente, Systeme, Programme
• Priorisierung von Defiziten in Arbeitsteilung und Fertigungsorganisation
• Vermittlung der Grundlagen der Organisationsphilosophie
• (Die Bedeutung von Kalkulation, Arbeitsplanung, Schnittstellen, Informations-, Dokumenten- und Materialfluss…)
• Funktionen und Arbeitsprozesse in der Arbeitsvorbereitung
• Workflow-Management in Materialbereitstellung, Fertigung
• Kanban-Implementierung und Koordination der mechanischen Fertigung
• Besonderheiten wie CAM, Elektrodenfertigung, schwere Werkstücke…
• Auslotung der Umsetzungsmöglichkeiten mit dem vorhandenen PPS/ERP-System

Thematische Ergänzungen

• Darstellung der Projektphasen
• Prozesse in Vertriebsphase und Auftragsklärung
• Stundensätze, Kalkulation und Nachkalkulation
• Einkauf / Einkaufslogistik
• Grundlagen der Kapazitätsplanung
• BDE Rückmeldungen
• Systemumstellung (Change-Management) in der Fertigung
• Delegieren

Format Betriebsberatung

• Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu den Themen
• Zeitbedarf bis ca. 24 Stunden im Betrieb = 4 Arbeitstage
  (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
• Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
• Teilnehmer: Anzahl beliebig
• Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
• Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Checklisten und Empfehlungen für das anschliessende Projektmanagement – innerhalb 1 Woche nach Beratung

Format Crashkurs

• Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema
• Zeitbedarf bis ca. 15 Stunden im Betrieb = 2,5 Arbeitstage
  (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
• Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
• Teilnehmer: Anzahl beliebig
• Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
• Kein Beratungsbericht mit Arbeitshandbuch