Regalsystem Kanban

Beratungsmodul ‚Fertigungsorganisation Einzelfertiger‘

Zielgruppen

  • Werkzeugbau
  • Formenbau
  • Modellbau

Beratungsschwerpunkte

  • Besichtigung der Fertigung und Fertigungslogistik unter Berücksichtigung der in der Fertigung verwendeten Dokumente, Systeme, Programme
  • Priorisierung von Defiziten in Arbeitsteilung und Fertigungsorganisation
  • Vermittlung der Grundlagen der Organisationsphilosophie
  • (Die Bedeutung von Kalkulation, Arbeitsplanung, Schnittstellen, Informations-, Dokumenten- und Materialfluss…)
  • Funktionen und Arbeitsprozesse in der Arbeitsvorbereitung
  • Workflow-Management in Materialbereitstellung, Fertigung, Montage
  • Kanban-Implementierung und Koordination der mechanischen Fertigung
  • Besonderheiten wie Konstruktion, CAM, Elektrodenfertigung, schwere Werkstücke…
  • Auslotung der Umsetzungsmöglichkeiten mit dem vorhandenen PPS/ERP-System

Thematische Ergänzungen

  • Darstellung der Projektphasen
  • Prozesse in Vertriebsphase und Auftragsklärung
  • Stundensätze, Kalkulation und Nachkalkulation
  • Einkauf / Einkaufslogistik
  • Grundlagen der Kapazitätsplanung
  • BDE Rückmeldungen
  • Systemumstellung (Change-Management) in der Fertigung
  • Delegieren

Format Betriebsberatung

  • Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu den Themen
  • Zeitbedarf bis ca. 30 Stunden im Betrieb = 5 Arbeitstage
    (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
  • Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
  • Teilnehmer: Anzahl beliebig
  • Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
  • Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Checklisten und Empfehlungen für das anschliessende Projektmanagement – innerhalb 1 Woche nach Beratung

Format Crashkurs

  • Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema
  • Zeitbedarf bis ca. 20 Stunden im Betrieb = 3 Arbeitstage
    (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
  • Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
  • Teilnehmer: Anzahl beliebig
  • Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
  • Kein Beratungsbericht mit Arbeitshandbuch