Zielgruppen

• Werkzeugbau
• Formenbau
• Modellbau

Beratungsschwerpunkte

• Besichtigung der Fertigung und Fertigungslogistik unter Berücksichtigung der bisher in der Fertigung verwendeten Dokumente, Systeme, Programme
• Bewertung der Defizite in Arbeitsteilung und Fertigungsorganisation
• Vermittlung der Grundlagen der Organisationsphilosophie
  (Die Bedeutung von Kalkulation, Arbeitsplanung, Schnittstellen, Informations-, Dokumenten- und Materialfluss…)
• Funktionen und Arbeitsprozesse einer effektiven Arbeitsvorbereitung
• Workflow-Management in Materialbereitstellung, Fertigung, Montage
• Kanban-Implementierung und Koordination der mechanischen Fertigung
• Besonderheiten wie Konstruktion, CAM, Elektrodenfertigung, schwere Werkstücke…
• Auslotung der Umsetzungsmöglichkeiten mit dem vorhandenen PPS/ERP-System bzw. Unterstützung bei der Suche eines passenden PPS/ERP-Systems

Thematische Ergänzungen

• Darstellung  Projektphasen in der Wertschöpfungskette
• Prozesse in Vertriebsphase und Auftragsklärung
• Stundensätze, Kalkulation und Nachkalkulation
• Einkauf / Einkaufslogistik
• Grundlagen der Kapazitätsplanung
• BDE Rückmeldungen
• Systemumstellung (Change-Management) in der Fertigung
• Delegieren

Format Betriebsberatung

• Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu den Themen
• Zeitbedarf ca. 30 Stunden im Betrieb = 5 Arbeitstage
  (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
• Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
• Teilnehmer: Anzahl beliebig
• Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
• Bei Bedarf: Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Checklisten und Empfehlungen für das anschließende Projektmanagement (nach Aufwand)

Format Crashkurs

• Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema
• Zeitbedarf ca. 15 bis 20 Stunden im Betrieb = 3 Arbeitstage
  (vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
• Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
• Teilnehmer: Anzahl beliebig
• Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
• Kein Beratungsbericht mit Arbeitshandbuch