Besichtigung der Fertigung und Fertigungslogistik unter Berücksichtigung der in der Fertigung verwendeten Dokumente, Systeme, Programme
Priorisierung von Defiziten in Arbeitsteilung und Fertigungsorganisation
Vermittlung der Grundlagen der Organisationsphilosophie
(Die Bedeutung von Kalkulation, Arbeitsplanung, Schnittstellen, Informations-, Dokumenten- und Materialfluss…)
Funktionen und Arbeitsprozesse in der Arbeitsvorbereitung
Workflow-Management in Materialbereitstellung, Fertigung
Kanban-Implementierung und Koordination der mechanischen Fertigung
Besonderheiten wie CAM, Elektrodenfertigung, schwere Werkstücke…
Auslotung der Umsetzungsmöglichkeiten mit dem vorhandenen PPS/ERP-System
Thematische Ergänzungen
Darstellung der Projektphasen
Prozesse in Vertriebsphase und Auftragsklärung
Stundensätze, Kalkulation und Nachkalkulation
Einkauf / Einkaufslogistik
Grundlagen der Kapazitätsplanung
BDE Rückmeldungen
Systemumstellung (Change-Management) in der Fertigung
Delegieren
Format Betriebsberatung
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu den Themen
Zeitbedarf bis ca. 24 Stunden im Betrieb = 4 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Checklisten und Empfehlungen für das anschliessende Projektmanagement – innerhalb 1 Woche nach Beratung
Format Crashkurs
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema
Zeitbedarf bis ca. 15 Stunden im Betrieb = 2,5 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Besichtigung der Fertigung und Fertigungslogistik unter Berücksichtigung der bisher in der Fertigung verwendeten Dokumente, Systeme, Programme
Bewertung der Defizite in Arbeitsteilung und Fertigungsorganisation
Vermittlung der Grundlagen der Organisationsphilosophie
(Die Bedeutung von Kalkulation, Arbeitsplanung, Schnittstellen, Informations-, Dokumenten- und Materialfluss…)
Funktionen und Arbeitsprozesse einer effektiven Arbeitsvorbereitung
Workflow-Management in Materialbereitstellung, Fertigung, Montage
Kanban-Implementierung und Koordination der mechanischen Fertigung
Besonderheiten wie Konstruktion, CAM, Elektrodenfertigung, schwere Werkstücke…
Auslotung der Umsetzungsmöglichkeiten mit dem vorhandenen PPS/ERP-System bzw. Unterstützung bei der Suche eines passenden PPS/ERP-Systems
Thematische Ergänzungen
Darstellung Projektphasen in der Wertschöpfungskette
Prozesse in Vertriebsphase und Auftragsklärung
Stundensätze, Kalkulation und Nachkalkulation
Einkauf / Einkaufslogistik
Grundlagen der Kapazitätsplanung
BDE Rückmeldungen
Systemumstellung (Change-Management) in der Fertigung
Delegieren
Format Betriebsberatung
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu den Themen
Zeitbedarf ca. 30 Stunden im Betrieb = 5 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Bei Bedarf: Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Checklisten und Empfehlungen für das anschließende Projektmanagement (nach Aufwand)
Format Crashkurs
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema
Zeitbedarf ca. 15 bis 20 Stunden im Betrieb = 3 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Ermittlung von kostendeckenden Stundensätzen, Grenzkosten, Kalkulationsaufschlägen, Deckungsbeiträgen usw.
Innerbetriebliche Quersubvention und Steuerungsfunktion der Stundensätze
Überprüfung der errechneten Ergebnisse auf Plausibilität
Betrachtung der Marktsituation
Aufbereitung der Daten für Ihr PPS/ERP-System
Thematische Ergänzungen
Vertriebs- und Kalkulationsanalysen
Ermittlung von Risiko und Wagnis
Delegieren der Angebotskalkulation an den Vertrieb
Kongruenz von Stundensätzen, Kalkulation und Nachkalkulation
Konsequenzen für Ihr PPS/ERP-System und die Betriebsdatenerfassung BDE
Format Betriebsberatung
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte und der notwendigen thematischen Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema / Schulung des Excel-Tools
Zeitbedarf bis ca. 18 Stunden im Betrieb = 3 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Überlassung der verwendeten Excel-Tabellenkalkulation
Abschließender Beratungsbericht und Arbeitshandbuch mit Anwenderdokumentation für die Tabellenkalkulation – innerhalb 1 Woche nach Beratung
Format Crashkurs
Inhalt: Umsetzung der o. g. Beratungsschwerpunkte ohne thematische Ergänzungen / Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen zum Thema / Schulung des Excel-Tools
Zeitbedarf bis ca. 12 Stunden im Betrieb = 2 Arbeitstage
(vormittags und nachmittags je ca. 3h – es bleibt für Ihre Mitarbeiter noch Zeit für das Tagesgeschäft)
Abrechnung der tatsächlich benötigten Stunden
Teilnehmer: Anzahl beliebig
Arbeitsmaterialien (Checklisten, Präsentationsgrafiken, Arbeitsblätter…) verbleiben bei Ihnen inkl. der Rechte, diese für interne Schulungen zu verwenden und zu ändern
Überlassung der verwendeten Excel-Tabellenkalkulation
Kein Arbeitshandbuch mit Anwenderdokumentation
Beratung für Werkzeugbau, Formenbau und Teilefertiger
